| 1 cuota de $73.100,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $73.100,00 |
| 3 cuotas de $24.366,67 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $73.100,00 |
| 3 cuotas de $24.366,67 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $73.100,00 |
| 1 cuota de $73.100,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $73.100,00 |
| 2 cuotas de $44.313,22 | Total $88.626,44 | |
| 3 cuotas de $30.565,55 | Total $91.696,64 | |
| 6 cuotas de $17.347,85 | Total $104.087,09 | |
| 9 cuotas de $12.860,73 | Total $115.746,54 | |
| 12 cuotas de $10.675,04 | Total $128.100,44 | |
| 24 cuotas de $7.785,45 | Total $186.850,91 |
| 3 cuotas de $31.147,91 | Total $93.443,73 | |
| 6 cuotas de $17.154,13 | Total $102.924,80 |
| 3 cuotas de $31.471,99 | Total $94.415,96 | |
| 6 cuotas de $17.277,19 | Total $103.663,11 | |
| 9 cuotas de $12.928,14 | Total $116.353,27 | |
| 12 cuotas de $10.587,93 | Total $127.055,11 |
| 18 cuotas de $8.586,81 | Total $154.562,64 |
AA.VV.
Estrategia Lean
Granica
Páginas:
Formato:
Subtítulo: Utilizar lean para crear ventaja competitiva, generar innovacion y facilitar el crecimiento sostenible.
Peso: 0.7 kgs.
ISBN: 9788416904907
Crear y entregar valor al cliente que transforme su empresa y revolucione su industria Desde que Toyota introdujo el modelo de gestión lean, compañías de todo el mundo han evitado el despilfarro de recursos, mejorado procesos y ahorrado costes. Esta guía ofrece un enfoque innovador de este modelo para hacer más sostenibles las organizaciones, mejorar las condiciones de los equipos y revolucionar cualquier sector. Descubriremos que la clave del éxito es la competitividad desde el conocimiento integral de cada puesto de trabajo y que la estrategia lean está orientada a aprender con la práctica, resolver los problemas y poner al cliente en primera línea. Los autores nos guían en el desarrollo de una estrategia que siempre ofrezca valor a nuestros clientes y donde la rentabilidad no sea el objetivo, sino el resultado. Y nos plantean que reconsideremos los activos de nuestra compañía, los objetivos de negocio y las propias necesidades y deseos, para ser capaces de aprovechar al máximo el potencial de la estrategia lean y llevar a nuestra organización a la excelencia.