| 3 cuotas de $25.400,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $76.200,00 |
| 1 cuota de $76.200,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $76.200,00 |
| 3 cuotas de $25.400,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $76.200,00 |
| 1 cuota de $76.200,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $76.200,00 |
| 2 cuotas de $46.192,44 | Total $92.384,88 | |
| 3 cuotas de $31.861,76 | Total $95.585,28 | |
| 6 cuotas de $18.083,53 | Total $108.501,18 | |
| 9 cuotas de $13.406,12 | Total $120.655,08 | |
| 12 cuotas de $11.127,74 | Total $133.532,88 | |
| 24 cuotas de $8.115,61 | Total $194.774,82 |
| 3 cuotas de $32.468,82 | Total $97.406,46 | |
| 6 cuotas de $17.881,60 | Total $107.289,60 |
| 3 cuotas de $32.806,64 | Total $98.419,92 | |
| 6 cuotas de $18.009,87 | Total $108.059,22 | |
| 9 cuotas de $13.476,39 | Total $121.287,54 | |
| 12 cuotas de $11.036,93 | Total $132.443,22 |
| 18 cuotas de $8.950,96 | Total $161.117,28 |
Arnoldo Hax, Nicolas Majluf
ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO ( NUEVA EDICION)
Granica
Páginas: 536
Formato: x x
Subtítulo: De la visión a los resultados
Peso: 0.3 kgs.
ISBN: 9789506414658
Estrategias para el liderazgo competitivo de Arnoldo Hax y Nicolás Majluf es una obra de referencia obliagada en el campo de la estrategia de negocios, tanto a nivel conceptual como en el terreno de la práctica. La característica distintiva del libro es su visión integradora, sistemática y pragmática de los conceptos, modelos y herramientas de gestión, que son presentados y analizados a la luz de experiencias y resultados obtenidos en organizaciones de clase mundial. Los autores explican aquí las cuestiones críticas con que los empresarios deben enfrentarse en la actualidad, entre ellas: la búsqueda de una misión viable, creíble y movilizadora; el diseño de un portafolio de negocios donde se equilibren los objetivos claros y el aprovechamiento de habilidades críticas y oportunidades de mercado; la implantación de procesos de planificación, organización de recursos, mediación de desempeño y retroalimentación de información que permitan mejorar sustancialmente la calidad de la gestión; la adopción de procesos de producción y estrategias funcionales que permitan producir bienes o entregar servicios con niveles de calidad y de eficacia; el desarrollo de estrategias y procesos de gestión de recursos humanos capaces de atraer y capacitar al mejor personal. Tanto los grandes grupos económicos como las empresas más pequeñas deben dar respuesta a interrogantes estratégicas, y encarar programas de acción como prmer paso para la construcción de sus capacidades distintivas y de su prestigio como competidores de clase mundial.