| 3 cuotas de $16.833,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 3 cuotas de $16.833,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 2 cuotas de $30.613,10 | Total $61.226,20 | |
| 3 cuotas de $21.115,73 | Total $63.347,20 | |
| 6 cuotas de $11.984,49 | Total $71.906,95 | |
| 9 cuotas de $8.884,63 | Total $79.961,70 | |
| 12 cuotas de $7.374,68 | Total $88.496,20 | |
| 24 cuotas de $5.378,46 | Total $129.083,05 |
| 3 cuotas de $21.518,05 | Total $64.554,15 | |
| 6 cuotas de $11.850,67 | Total $71.104,00 |
| 3 cuotas de $21.741,93 | Total $65.225,80 | |
| 6 cuotas de $11.935,68 | Total $71.614,05 | |
| 9 cuotas de $8.931,21 | Total $80.380,85 | |
| 12 cuotas de $7.314,50 | Total $87.774,05 |
| 18 cuotas de $5.932,07 | Total $106.777,20 |
TODO EL MUNDO ES IMPORTANTE
Obelisco
Páginas:
Formato:
Subtítulo: El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia
Peso: 0.3 kgs.
ISBN: 9788491115410
Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del liderazgo que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse, «motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos. Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas. En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.