| 3 cuotas de $18.166,66 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 3 cuotas de $18.166,66 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 2 cuotas de $33.037,90 | Total $66.075,80 | |
| 3 cuotas de $22.788,26 | Total $68.364,80 | |
| 6 cuotas de $12.933,75 | Total $77.602,55 | |
| 9 cuotas de $9.588,36 | Total $86.295,30 | |
| 12 cuotas de $7.958,81 | Total $95.505,80 | |
| 24 cuotas de $5.804,47 | Total $139.307,45 |
| 3 cuotas de $23.222,45 | Total $69.667,35 | |
| 6 cuotas de $12.789,33 | Total $76.736,00 |
| 3 cuotas de $23.464,06 | Total $70.392,20 | |
| 6 cuotas de $12.881,07 | Total $77.286,45 | |
| 9 cuotas de $9.638,62 | Total $86.747,65 | |
| 12 cuotas de $7.893,87 | Total $94.726,45 |
| 18 cuotas de $6.401,93 | Total $115.234,80 |
TODO EL MUNDO ES IMPORTANTE
Obelisco
Páginas:
Formato:
Subtítulo: El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia
Peso: 0.3 kgs.
ISBN: 9788491115410
Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del liderazgo que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse, «motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos. Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas. En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.