| 3 cuotas de $30.566,66 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $91.700,00 |
| 1 cuota de $91.700,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $91.700,00 |
| 2 cuotas de $55.588,54 | Total $111.177,08 | |
| 3 cuotas de $38.342,82 | Total $115.028,48 | |
| 6 cuotas de $21.761,93 | Total $130.571,63 | |
| 9 cuotas de $16.133,08 | Total $145.197,78 | |
| 12 cuotas de $13.391,25 | Total $160.695,08 | |
| 24 cuotas de $9.766,43 | Total $234.394,37 |
| 3 cuotas de $39.073,37 | Total $117.220,11 | |
| 6 cuotas de $21.518,93 | Total $129.113,60 |
| 3 cuotas de $39.479,90 | Total $118.439,72 | |
| 6 cuotas de $21.673,29 | Total $130.039,77 | |
| 9 cuotas de $16.217,65 | Total $145.958,89 | |
| 12 cuotas de $13.281,98 | Total $159.383,77 |
| 18 cuotas de $10.771,69 | Total $193.890,48 |
Arnoldo Hax, Nicolas Majluf
ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO ( NUEVA EDICION)
Granica
Páginas: 536
Formato: x x
Subtítulo: De la visión a los resultados
Peso: 0.3 kgs.
ISBN: 9789506414658
Estrategias para el liderazgo competitivo de Arnoldo Hax y Nicolás Majluf es una obra de referencia obliagada en el campo de la estrategia de negocios, tanto a nivel conceptual como en el terreno de la práctica. La característica distintiva del libro es su visión integradora, sistemática y pragmática de los conceptos, modelos y herramientas de gestión, que son presentados y analizados a la luz de experiencias y resultados obtenidos en organizaciones de clase mundial. Los autores explican aquí las cuestiones críticas con que los empresarios deben enfrentarse en la actualidad, entre ellas: la búsqueda de una misión viable, creíble y movilizadora; el diseño de un portafolio de negocios donde se equilibren los objetivos claros y el aprovechamiento de habilidades críticas y oportunidades de mercado; la implantación de procesos de planificación, organización de recursos, mediación de desempeño y retroalimentación de información que permitan mejorar sustancialmente la calidad de la gestión; la adopción de procesos de producción y estrategias funcionales que permitan producir bienes o entregar servicios con niveles de calidad y de eficacia; el desarrollo de estrategias y procesos de gestión de recursos humanos capaces de atraer y capacitar al mejor personal. Tanto los grandes grupos económicos como las empresas más pequeñas deben dar respuesta a interrogantes estratégicas, y encarar programas de acción como prmer paso para la construcción de sus capacidades distintivas y de su prestigio como competidores de clase mundial.